阿米巴经营模式的启示

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阿米巴经营模式的兴起,让很多没有希望的企业抓住了一丝希望,大家都想通过这种模式来改善企业经营状况,下面就来给大家分析一下阿米巴经营模式的启示,当然这只是一些个人观点,如果有不太准确的地方还是可以互相沟通交流的。

阿米巴经营模式的启示:阿米巴经营模式、人本管理会计为中国企业,特别是国有企业提供了可供借鉴的、有效的管理模式,在推进过程中有以下启示。(1)不能生搬硬套舶来品,而应根据中国国情使阿米巴经营模式、人本管理会计落地生根发芽。根据在宝钢金属的阿米巴经营模式创新实践得到以下经验:一是落地,即在吸收“阿米巴贡献公式”及“经营哲学”的基础上,使阿米巴经营模式落地;二是生根,要抓住“划分阿米巴、定价、核算表格”三个关键环节,使阿米巴结合中国实情,本地初始化;三是发芽,通过对阿米巴经营模式创新,使其本土化,适应本企业。宝钢全面在阿米巴经营模式引入四个方面的创新:在国企引入阿米巴经营模式,点燃激情;引入标准成本分析思路;实现阿米巴经营模式信息化建设;整合运用阿米巴、标准成本、KPI管理、价值树等管理会计工具。(2)适合的企业文化基础,是成功导入阿米巴经营模式的重要前提。阿米巴经营模式的基础是“敬天爱人”“仁爱立司”的经营哲学,即全体员工高度信任和自主参与,这与宝钢金属“勇于负责、变革创新、诚信协同、创造价值”的企业精神高度契合。如果没有这种“先利他、再利我”的企业文化作支撑,很难取得成功。阿米巴经营模式与宝钢金属倡导的价值管理有共同理念:一切以数据说话,使创造价值成为员工的共同目标,这就是本文对于阿米巴经营模式的启示。

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