释放双眼，带上耳机，听听看~！
大部分公司的高管空余时间都有在学习阿米巴经营模式，说到底，阿米巴经营管理模式目的其实还是比较简单明确的，只要你用心地去分析其中的意义，所以想知道阿米巴经营管理模式目的的各位读者朋友们请务必看完全面的具体介绍。
稻盛创办的两家世界五百强企业——京瓷和KDDI，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。稻盛指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
一、阿米巴经营管理模式目的：
第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”
第二，“培养具有经营者意识的人才”
第三，“实现全体员工共同参与经营”。
划分阿米巴应遵循三个原则。
首先，划分后的阿米巴必须能够独立核算。
其次，划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。
再次，划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。
以上就是阿米巴经营管理模式目的。
二、如何有效衡量阿米巴的经营业绩呢?
京瓷制定了单位时间核算表，以此计算各阿米巴在单位时间内的增值率。
将稻盛提出的“追求销售额最大化和费用最小化”落到实处，使其成为各阿米巴的努力方向。独立核算的阿米巴，是企业的基本经营单位。通过授予阿米巴相应的经营权，可以有效激发其领导及成员的工作热情。定价主要涉及两种因素，一是市场需求因素，二是制造成本因素。一般而言，定价要考虑制造成本和销售费用。因此，在京都陶瓷，“定价是经营之本”各阿米巴之间通过定价机制进行交易，产品价格的高低就成为影响阿米巴单位时间附加价值的重要变量。
阿米巴经营管理模式目的还是比较明确的，想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话，可以登录BM商学院网站www.cnbmseo.com，更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。