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其实，阿米巴经营推行模式的导入是需要时间的，大家千万不要操之过急，毕竟企业在此之前已经拥有了经营模式，对员工们来讲是比较难改变的。今天为了增加大家对阿米巴经营推行模式的认识，小编为大家分享一下阿米巴经营推行模式的内容。
一、制定阿米巴经营推行模式的实施目标
企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。
二、导入阿米巴经营推行模式的步骤
企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。
企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求;
企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。
三、确定阿米巴结算方式
计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑。把阿米巴所有经营情况全部进入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。
四、收入与绩效挂钩到位
根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工，成为阿米巴成员收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩。
以上就是阿米巴经营推行模式的内容介绍，希望能够帮助到企业家们。虽然改变的过程有些艰辛，但是结果是非常美丽的。 想要近一步了解更多信息的话，可以登录BM商学院网站www.cnbmseo.com，更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。