阿米巴落地企业经营模式

释放双眼,带上耳机,听听看~!

阿米巴模式提出的小集体经营核算理念为降低单位固定成本提供了思路。目前该模式在我国中小企业中取得了很好的实践成果,它不仅可以将目标分解,还可以使单位能够灵活的应对外部环境带来的诸多不确定性因素。

实施阿米巴落地需要掌握四大部分:

1,经营哲学与文化。

2企业经营的原理和原则(经营中,在考虑所谓战略和战术之前,先考虑经营原点)

3,哲学系统的量化工具(使经营者做到一目了然的会计系统)

4,从经营哲学到年度计划的落地(从战略到战术落地最重要的经营环节,企业实现“量化分权”将权利和责任量化下放到全员的基础,达到培养更多经营意识人才)

:一是可以灵活的应对外界变化,原因在于将经营权下放至每一个小集体的组织者或者一线员工,对环境的敏感性更强;二是确立了企业内部的竞争意识,每一个阿米巴组织均是竞争关系、合作关系和内部交易关系,且使得单位时间内成本核算更加高效;三是提出了更加细化的绩效考核标准,即单位时间核算制度,这也是一项激励制度,使每一个一线员工均可以清楚自身的工作目标,即单位时间的核算价值

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