虽说阿米巴经营模式是一个非常好的经营模式，但是，中国境内阿米巴经营模式难点还是比较多的，本文就针对一些主要的难点做出一些说明，希望大家可以根据这些难点找到一些解决的办法，凡事都是有两面性，有难点就必须是有优势，只要合理利用起来，企业的发展就会更好。
由于中国和日本的国情不同，人员价值不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果不加辨识，盲目照搬照用稻盛和夫的阿米巴经营模式，只会增加“试错”成本。古语说：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”在中国，我们不能将稻盛式阿米巴照搬照用。
大多数企业在接触与了解稻盛式阿米巴经营后，发现稻盛式阿米巴经营在中国企业落地实施存在很大的困难，主要有以下几个难点：
第一点，如何贯彻经营哲学。经营者如何将阿米巴理念传递给每一位员工呢?如何让所有员工产生主人翁意识，与企业追求共同的目标和利益呢?
第二点，如何划分阿米巴组织。当企业逐渐扩大后，如何将原有组织不断划分更小的阿米巴单位?划分的标准又是什么?
第三点，如何开展量化的分权。经营者是否能够信任员工，开放分享公司内部重要信息?经营者不可能无为而治，那么分权到是程度?
第四点，内部定价。内部定价是阿米巴经营中非常重要的一个环节，如何确定大家都能接受的交易价格?
第五点，独立核算。在阿米巴经营体系中，每个部门独立核算，这就要求企业有一套完善的阿米巴会计系统。销售、生产部门容易实现独立核算，那么行政人事、信息技术部门的独立核算又如何开展呢?
这五点内容是企业导入阿米巴经营模式的“拦路虎”，是企业经营者深感困惑的地方。很多企业家阅读了稻盛式阿米巴经营模式的相关图书，试图应用到本企业，却发现存在严重的水土不服现象。
中国境内阿米巴经营模式难点其实不止如此，想要了解更多信息的话，可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com，更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。