学习阿米巴经营模式心得 阿米巴经营模式的具体介绍

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学习阿米巴经营模式心得比较多,大家网上应该也看到过不少,但是质量都是参差不齐,那么今天就来给大家说一说学习阿米巴经营模式心得,另外也会重点来说一下阿米巴经营模式的具体介绍的内容,希望本文能够帮助到各位企业管理者们。

学习阿米巴经营模式心得

在哪些领域可以推广阿米巴经营模式。我觉得有两种方式可以进行阿米巴经营模式。一是分公司层面,依据职能部门的职责定位,对四个部门、三个片区进行职能定位,加油站作为阿米巴单元进行独立核算,这是一种模式;二是公司层面,依据职能部门的职责定位,对四个部门进行职能定位,以片区为单元定义阿米巴模式,三个片区独立为三个单元,这是另外一种模式。我个人倾向于第一种模式。

具体领域推广阿米巴经营模式的具体措施。具体推广措施一是组织的构建。机关层面,对四个部门三个片区进行职能定位,对加油站确立为阿米巴单元的小集体,明确职能。二是阿米巴经营模式理念的再深入学习及运用。要在加油站这个单元上深下功夫。三是人才队伍的打造,培养共同的目标,凝心聚力,最终实现各个加油站单元的目标。

阿米巴经营模式的具体介绍:

京瓷阿米巴经营的周期以月度为单位,而月度计划的基础是年度计划。月度计划中要说明当月的确切打算,但年度计划要求领导人阐述“在这一年里如何经营自己的阿米巴”。具体制订步骤如下:每年12月份,京瓷都要召开一个全球京瓷集团下所有部门参加的国际经营会议。在此之前,各本部长宣布事业本部发展方针。下级各部门负责人根据这个方针提交本期的估算和下一期的计划。比如销售部门按照客户制订年度计划,然后制造部门根据销售部门的年度计划和相关部门进行磋商。最后,本部长汇总所有意见,制订事业本部的年度计划。社长会在12月份的国际会议上第一次听到各事业本部的计划,但这时候只听取,不批示。根据此次会议上搜集的信息,社长会在1月份发表下一年度的经营方针。接下来,本部长根据这一方针修改事业本部计划并提交给决策层。双方针对这个计划进行详细讨论,意见取得一致后,由决策层正式批准该计划。这就是年度计划的大致制订步骤。

关键的一点是,年度计划和月度计划一样,所有数据均来源于现场。年度计划是由科以上级别的领导人正式制订的。但在制订年度计划时,首先要以系或班为单位做出下一年的计划。虽然现场只负责制订月度计划,但如果把年度目标的制订完全交给社长或少数管理层,就很难让底下的员工把该目标当成自己的目标。当然,对于年度计划,也要考察其是否能够按期完成,年度计划的前提就是必须要完成。至于月度计划,年轻的领导人往往把精力都集中在这,但如果只知道埋头眼前的工作,其实是很难开阔视野的。

学习阿米巴经营模式心得以及阿米巴经营模式的具体介绍还有很多内容,这里只是找了一些比较典型的例子给大家分析,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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