不知道各位企业管理者知道阿米巴经营模式和传统组织模式的区别是什么吗?两者之间的区别还是比较大的，很多人可能都只是知道一些表面上的区别，还有内在的一些细节上的区别就可能不太清楚，所以今天就来针对这个问题做出一些解释说明。
阿米巴经营模式和传统组织模式的区别
1.初试目的不同
“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的，从根本上讲这是种“被动式”的管理模式;
在“阿米巴”经营模式下，员工积极采取行动的初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。
2.考核单位不同
“经责制”以部门考核为主;
“阿米巴”经营模式是把经营体作为考核单位，直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。
3.考核结果不同
“经责制”是一种“结果考核”;
“阿米巴”经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入，强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程，把过程管理和成果考核有效地结台起来。
4.达到要求不同
“经责制”关心的是产出;
而“阿米巴”经营模式讲入产出，讲资源有效利用的关系，做到以最少的投入达到最大的产出。
阿米巴"经营模式与成本中心的区别
成本中心是对企业成本和费用承担控制、考核妻任的中心。设立成本中心，可以帮助企业有效控制成本。很多企业的实证明，阿米巴经营模式的实施同样可以为企业节约大量的成本。那么“阿米巴”经营模式与成本中心有哪些区别呢?实际上，两者至少有以下八个方面的明显不同：
1.成本管控目的不同
在“阿米巴”经营模式下，阿米巴经营体成员的收入与阿米巴经营体的效益直接挂构。
因此，大家一方面要考虑如何去尽可能地降低成本，另一方面还需要考虑如何才能增加产出，也就是说，“阿米巴”经营模式不是要求员工从完成降本目标的角度来思考成本管控问题，而是要求员工从改善阿米巴组织经营绩效、增加有效产出的角度全方位思考成本问题。
2.核算范围不同
成本中心模式，只核算某成本中心发生的直接成本;
“阿米巴”经营模式则是以货币形式精细量化企业内部所有资源，将内部服务等所有与经营体相关的资源、费用等都量化成有价资源，纳入阿米巴组织的成本管控。以上就是阿米巴经营模式和传统组织模式的区别的内容。
相信大多数企业管理者看完本文之后就知道阿米巴经营模式和传统组织模式的区别是什么了，如果还有疑问的话可以和小编进行一些咨询，想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话，可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com，更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。