阿米巴经营管理模式成功案例的具体分析

释放双眼,带上耳机,听听看~!

想必很多人都知道关于阿米巴经营管理模式成功案例的文章,小编最近看了一篇还是算得上分析比较透彻的。看完之后学到了很多新的内容和知识,所以今天小编也想把这篇文章分享给各位读者朋友们,希望大家也能够重新认识阿米巴经营管理模式。

阿米巴经营管理模式成功案例分析如下:

中国式阿米巴帮助企业实现业绩倍增的例子千千万万,以广东某一电子集团(以下简称“集团”)为例:

该集团原有员工8000多人,是发展了20多年的传统电子制造集团。一直以来,集团实行集权的职能中心制管理方式。进入新时代后,庞大且老化的集团组织,引发了许多致命性地经营管理问题。

阿米巴实践研究院经调研后发现,该集团实行集权的职能中心制,经常不能及时交货,质量不能满足客户要求,导致日、韩几个大客户一度中止订单,原材料、在制品、成品库存严重,出现问题互相推诿。传统的组织构成形式,严重制约了企业的发展。

阿米巴实践研究院梳理了该集团的发展战略,根据行业发展与竞争情况,重新确立了竞争与发展战略。进而导入中国式阿米巴经营模式,进行组织划分,将传统“金字塔”式职能制架构,演变成“扁平化”的事业部架构。由此彻底打破了原本的职能中心,划分后的阿米巴组织独立运营,进行内部交易,并建立起阿米巴财务核算体系,引入阿米巴人才激励,培养经营型人才,用机制激励、培养人才。

第一事业部导入阿米巴经营模式,事业部销售收入增长倍率244%,利润增长倍率306%。转型第二年,整个集团全面导入阿米巴经营模式,集团销售收入同比增长倍率259%,利润同比增长倍率398%,个别阿米巴利润达到计划目标的990%,相当同比的20多倍。

中国式阿米巴带来的惊人成绩,给集团上市十足的信心。并且,集团老总从之前批不完的事物、调节不完的矛盾中解脱出来,全身心考虑集团未来发展的方向与战略。至2015年,集团阿米巴项目的巨大能量全面迸发出来,2015年年底成功上市。

后话

阿米巴很好地对应了互联网时代的一个词:颠覆!在阿米巴经营模式中,传统组织结构被地颠覆了,会计核算体系被颠覆了,员工的动力责任体系被颠覆了,员工的激励体系也被颠覆了。以上就是阿米巴经营管理模式成功案例分析的内容。

阿米巴经营模式确实有很多成功的案例,希望各位小伙伴们平时也可以关注一下阿米巴经营管理模式成功案例分析,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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