阿米巴经营模式的案例分析,成功运用阿米巴经营模式的公司分享

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虽然说国内有很多企业都运用阿米巴经营模式,但是成功运用阿米巴经营模式的企业并不多。其实运用阿米巴经营模式需要合理的运用,不能按部就班,毕竟每个企业存在的问题是不一样的。接下来就让我们一起来看看阿米巴经营模式的案例分析吧!

阿米巴经营模式的案例分析

德胜洋楼于1997年在苏州成立,从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造,是迄今为止我国境内唯一具有"现代轻型木结构住宅施工资质"的企业。一家建筑企业,为什么会有这么大的魅力呢?答案是德胜洋楼的管理创新,把农民工都训练成经营者,注重以君子示人。

建筑行业的工人大多是农民工,为了将农民工改造成具有现代意识和职业精神的产业工人,《德胜公司员工读本》对员工生活、工作上有严格的规定。公司开工前,所有参与施工人员必须参加工作会议,会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。有了这套细致完善的工作守则,德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作,提高了工作效率,又把员工的个人自律发挥到极致。

为培养出员工的自律性,就需要管理制度来监管,德胜公司专门成立了程序运作中心,只管所有员工是不是按程序做事。不管是什么职务,资历多老,不按照程序做事就一定处罚。德胜财务报销办法,是一个设计精巧的程序。员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的声明》,任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。而且,费用报销不必经过领导审批,签上自己的名字即可,涉及证人的需加上证人的签字。

让员工被尊重,产生强烈归属感的原因还在于,德胜洋楼对于管理层和员工一视同仁,敬畏劳动。德胜洋楼成功地让农民具备了职业精神,有专业技能,也有敬业态度。德胜公司以20余名管理者带领500余名产业工人(大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者)在实践着细节管理,取得令人瞩目的辉煌成绩。可以说,正是这样的人人都是经营者的管理模式,造就了这样的一个奇迹。

以上就是阿米巴经营模式的案例分析,希望能够帮助到各位朋友们。此外,各位创业者在管理企业的时候,也要多多的借鉴一下别人的成功经验。同时大家想要近一步了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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