海尔阿米巴经营模式案例分析,海尔阿米巴经营模式下的改变

释放双眼,带上耳机,听听看~!

其实国内有很多企业家都在学习阿米巴经营模式,因为这种经营管理模式不仅能够解决企业存在的问题,还能让各位管理者们学习到经济哲学的奥秘,提升管理者自身的能力,接下来为大家分享一下海尔阿米巴经营模式案例分析,抓紧来看看吧!

海尔阿米巴经营模式案例分析:“海尔将打造像时钟一样的创新体系,来全面应对每天都存在的危机”。张瑞敏说,海尔目前在探索一个“自主经营体”,期望建立一个像时钟一样的创新机制,让企业整体充满活力,让每个员工主动去创造客户价值的同时体现个人价值,自主地核算投入产出。

从企业内部来看,海尔原来有几百人,而现在超过6万人,企业的快速发展会带来“大企业病”。由于企业过去的组织结构的层级管理模式,容易带来市场目标的缺失感,甚至出现扯皮现象。在信息化时代的外部条件来看,企业如果不直接面对市场,就会被用户所抛弃。

自主经营体机制需具备两个条件:一是矩阵组织;二是以人为索引的核算体系。

每个自主经营体就必须具备三个要素才能真正完成“双赢”的目标:端到端;同一目标;倒逼体系。这些自主经营体就如同“自组织”,不但能够迅速感知外界变化,发现和创造客户需求,而且能够不断修复价值目标,使其不偏离“客户需求”的目标。

端到端即市场一线经理或产品代表从客户的难题出发,到满足客户的需求为止,即从客户端的需求到满足客户端的需求。共同目标即产品部定下一个目标之后,如销量、销售额、利润等,这些目标不是个人的,它是所有团队成员共同的目标。按照共同的目标来满足客户需求,解决客户问题。

海尔将这一全面“悟道”进程分为三个阶段。

C阶段:建基础体系,将项目分解到人——让每个人都有自己的目标。

B阶段:提供资源平台——让每个人都有市场资源。

A阶段:每一位员工自主经营,成为老板——实现真正的“人单合一”。

这个过程,实际上就是“让领导做小、让员工做大”的过程,而其结果则必然是“让企业做小、让顾客做大”。“自主经营体”在抵御2008金融危机中初见成效。

以上就是海尔阿米巴经营模式案例分析,不难看出海尔公司发展的这么好,是离不开管理模式的。所以大家也要好好学习一下相关的经验才行。同时大家想要近一步了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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