阿米巴经营模式解读的内容版本有很多，原因是每个人对于阿米巴经营模式都有自己的见解，所以才会产生这么多的不同版本内容，如果各位想看看别人是如何理解阿米巴经营模式的话，请一定要认真阅读下文中关于阿米巴经营模式解读的部分内容。
阿米巴经营模式解读如下：
推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与取得相对完整也相对独立的权限。
只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的经营集体。
阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。
因此，那些与业务密切相关的权限，那些总部想管也因远离市场无法管好的权限，都应适度下放给阿米巴组织。也就是说站在公司总部的角度，除了必要的决策权、职能管理权、监督权之外，其他权限能授予的一定要授予出去。比如人事组织权限、财务权限、业务权限等。
企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。
由于一家公司往往会有多个阿米巴，面对不同的阿米巴组织，企业授权不应一刀切。
对于处于不同发展阶段或能力不同以及形态、业绩不同的阿米巴，应采取差异化的授权方式，从而形成对发展处于初期、能力不足、业绩不佳或处于主业地位的阿米巴进行更紧密地控制，而对经营业务、技术较强、业绩良好以及处于边缘地位的阿米巴可以放权更大些。
在保证差异化授权大原则的前提下，不宜将差异设计得过细，因为这样容易引起阿米巴反感--认为同为阿米巴，但不受总部信任。以上就是今天关于阿米巴经营模式解读。
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