阿米巴经营模式读后心得体会

释放双眼,带上耳机,听听看~!

近期小编在网上看了很多关于阿米巴经营模式的相关文章,看完之后感慨颇多,也学到了很多新的知识。小编认为阿米巴经营模式还是非常有用的,所以本文即将给大家说一说关于阿米巴经营模式读后心得的事情,希望大家看完之后也能跟小编一样学到东西。

阿米巴经营模式读后心得体会:

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业一京瓷和第 一电电( KDDI) ,正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一 般的业绩一 50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;稻盛和夫目把阿米巴经营模式导入破产重组的前世界500强日本航空公司使其半年就扭亏为盈。以上事例,足以说明了此经营模式是先进和有效的管理模式。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每-位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化,公司流传出这样的话:”遵守交货日期是销售 人员的责任,接受订单是生产部门的职责”, 足见其公司的分工明确地步。

全书共分为七章,每章主题明确,观点通俗易懂,有些方面还是值得我们学习, 我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。

实现阿米巴经营有两个前提条件:

1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备”追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献”的明确信念;2.所谓的”哲学共有”, 即共同的经营价值观和哲学。

把”做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。"阿米粑” 作为-一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。重工人的立场和权利,让工人与经营者-样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立-个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。以上就是关于阿米巴经营模式读后心得体会的全部内容。

今天的阿米巴经营模式读后心得体会就分享到这,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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