解析如何看待阿米巴经营模式

释放双眼,带上耳机,听听看~!

很多人平时都有在各大平台讨论过关于阿米巴经营模式的利弊,其实利弊并不是绝对的,凡事都是有双面性,有好处就肯定会有弊端的存在,有弊端的存在那么必定可以找到合适的办法来解决,小编今天就给大家一起来讨论一下如何看待阿米巴经营模式。

如何看待阿米巴经营模式第一点,横向上,从研发到销售能否端到端打通是个很大的问题,京瓷的产品研发没有不作为阿米巴,稻盛和夫没有解决这个问题。研发打不通,相当于企业少了一台最重要的引擎。研发部门研发的不是产品,而是市场,就像人生孩子,先天带着基因缺陷,后面环节的阿米巴如何努力又有多大空间呢?整个企业有足够的经营张力吗?

另外,一环连一环的阿米巴市场链组织,传递市场温度虽然麻烦,原理上到也能实现;但在市场反应速度上,比传统非市场化的科层下的部门所有制,加快了还是减慢了呢?抖链子容易,还是抖绳子容易,效果不难想象。

第二,纵向上,京瓷的阿米巴是在部门之下,国内企业多数也是这么干的,纵向增加了组织层级,放权给阿米巴,阿米巴的上级成了摆设,不放权,阿米巴没有经营决策权失去价值,这又是一对矛盾。增加层级,企业组织变厚重,速度降低,增加组织治理成本;减少层级,原先的中层领导怎么办,员工成长空间怎么办,企业能否驾驭扁平化、碎片化后的组织,扁平化是否一定促进效率。这些问题是否有解决办法呢?

如何看待阿米巴经营模式第三点,前后台,掌控阿米巴资源配置大权的功能平台怎么办?京瓷把他们变成费用部门,用严格的预算控制。但这些后台不是简单地控制自身费用支出的问题,更重要的是如何为前台业务提供资源与服务的问题,前后台利益上、目标上协同/协调不起来,后台为了彰显自己地位和权势,资源卡脖子,服务不作为,怎么办?如果变成阿米巴,核心价值难定价是一方面,一部分价值能定价,同样面临与前台业务价格博弈的问题,而且通过虚拟的内部价格盈利了又如何?企业增加价值了吗?

相信大家看完之后就知道如何看待阿米巴经营模式了,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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