阿米巴经营管理模式感悟

释放双眼,带上耳机,听听看~!

最近看完阿米巴经营管理模式之后感悟颇多,在这里想跟各位读者朋友分享一些关于阿米巴经营管理模式的感悟,希望大家看完之后也能够得到一些启发,并且可以进行一些深度的交流,也希望各位可以更好的使用这个经验管理模式。

稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓阿米巴经营是一种经营方法 ,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的”划小核算单位”、"内部模拟市场制”、‘ "内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法,好像寿终正寝了,追其原因有三:第一,那是政府行为在推行,而不是企业自愿或自创;第=二, 当时国有经济占主导,企业领导归政府指派, -朝天子朝臣,推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三,核算量增大 ,都压在财务部一个部门,他们会迎合实施效果不佳的部门]-起找各种借口让企业中 止这项工作。

我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义,该经营办法的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。这就让领导能提高养,员工也能参与经营,把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场,而是让人人面对市场;不是模拟核算,而是独立核算。没有避风港,没有借口,这是培养经营者的沃土。

以上就是关于阿米巴经营管理模式感悟,想要了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

People have Liked
阿米巴经营模式

中国式阿米巴经营模式的定义内容以及效果

2020-8-6 21:34:10

阿米巴经营模式

阿米巴经营管理模式优点有哪些

2020-8-7 21:02:47

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
User center
Cart
优惠劵
Checkin
有新私信 私信列表
Search