分析阿米巴经营管理模式好不好

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阿米巴经营管理模式好不好的问题在网上出现了很多次,有一些专家就会在网上进行一些探讨,但是探讨的结论也都是大同小异,没有太多新颖的点,所以本文即将给大家回答一下阿米巴经营管理模式好不好的相关问题,希望大家可以认真阅读完本文。

阿米巴经营管理模式好不好呢?

阿米巴的价值量化是用企业最终的产值利润通过价值链倒推,最后合理分配到每个阿米巴中的一种量化手段。让每个阿米巴单位都能得到企业的认可,实现责任分配,就能让企业在市场环境恶化的背景下将风险分散,减少亏损阿米巴经营是一种扁平化管理模式,将每个部门拆成独立营的利润中心,选取胜任的负责人。从概念上看这个制度并不复杂难就难在如何落地实施,而这才是学习稻盛和夫的关键。任何一种管理制度都是在实践中演化而生的,不可能单纯诞生于某个理,因为和现实结合会产生诸多问题。稻盛和夫也非一个理论家,他的所有经营思路都是观察、思考和操作的成果,更是植根于日本独特的民族心理和文化背景之上管理模式的诞生是为了解决问题,阿米巴经营模式的最大优势在于,通过缩小编制让管理的力度变小,相应地,组织的整体就得到了扩大。诚然,缩小编制会增加分工协调的难度,所以要求每个小组都具有独立生存和应对外界刺激的能力,复刻经营者的思维。

通过以上特征,便能理解什么是阿米巴经营模式。阿米巴经营模式能够在日本创造成功案例,和日本的终身雇用制不无联系。日本的企业很少辞退员工,所以员工的安全感很高,忠诚度也高。长期坚守在一个部门、一个岗位上,容易培养他们的职业技能。所以,企业要在待遇上给予员工一定的保障,才能培育实施阿米巴经营模式的土壤。以上就是关于阿米巴经营管理模式好不好的全部内容。

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