阿米巴经营的中国模式章节简介

释放双眼,带上耳机,听听看~!

很多都提起关于阿米巴经营模式的中国化问题,大多数人认为不太适用于我国国情,所以本文主要介绍阿米巴经营的中国模式章节的部分内容,希望大家看完之后可以灵活运用起来,特别是一些目前处于困境之中的企业,一定要学习一下阿米巴经营模式的优秀部分。

阿米巴经营的中国模式章节具体内容如下:

中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。

而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析,对落地的方案进行了详述,可以在现实管理中真正实践。“1”个核心,指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统,即经营单元划分系统,经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统;“3”三张报表,即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升,组织效能提升计划与员工效能提升计划。

员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑,实现群策群力。这就是阿米巴经营的中国模式章节的全部内容。

阿米巴经营的中国模式章节还是非常有实用价值的,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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