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众所周知，阿米巴经营中国模式的基础就是以哲学为基础的，把员工管理作为核心，实现企业全面化发展。而且引入阿米巴经营模式会使我们的企业发生翻天覆地的改变，接下来为大家分享一下阿米巴经营中国模式的改变以及阿米巴经营模式的优点介绍。
阿米巴经营中国模式的改变
一、变“混沌经营”为“精准经营”
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
二、变“人心多向”为“上下同欲”;
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
三、变“方向迷茫”为“方向准确”;
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
四、变“权责不清”为“权责对等”;
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应，一切行动有的放矢。
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;
进行年度经营计划的策划与制定。
六、变“寡人经营”为“全员经营”;
各阿米巴进行单个核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
阿米巴经营模式的优点介绍
一、提高组织的积极性，体现在四个方面：
1.组织运营效率;
2.组织运营成本;
3.组织变革能力;
4.组织协同能力。
二、提高员工层面的积极性，体现在四个方面：
1.良好的企业文化氛围，拥有统一价值观的团队;
2.拥有宽广的工作平台，深度的职业发展空间;
3.员工有干头，有奔头的职业生涯规划，有良好的工作成就感;
4.与员工价值创造相匹配的价值分配体系，努力工作有相应的回报。
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