阿米巴经营管理模式弊端的具体分析

释放双眼,带上耳机,听听看~!

阿米巴经营管理模式弊端是不能够忽视的,刚开始接触阿米巴经营模式的时候很多人都非常盲目,只看到了模式的一些优势,从而对弊端忽略不计,导致了阿米巴模式导入失败,这些血的教训告知大家一定不要忽略了阿米巴经营模式的弊端。

阿米巴经营管理模式弊端之一:在封闭市场环境和虚拟价格条件下,企业无法对各价值链环节的价值创造能力与市场竞争力作出准确判定,即哪些环节有优势,哪些环节没有优势或摧毁企业价值,进而作出调整资源能力组合的策略(哪些环节自己拥有,哪些环节外部化)。

阿米巴更加专注于短期利益所得,倾向于风险小、见效快的小改小革,但会回避风险大、长期重要的突破性、破坏性创新,而且比科层体制下KPI考核造成的影响更深。

阿米巴经营管理模式弊端之二:在组织治理成本方面,这种科层组织加市场经济的混合体制,因为纵向的组织层级与横向的市场交易与阿米巴切分的数量正相关,纵向的管理成本和横向的内部交易成本同时增加(合称治理成本)。因此,企业在实践上就会陷入一个悖论,不进一步细分阿米巴无法真正调动基层员工参与经营的动力,进一步细化阿米巴则会增加组织治理成本,而且一旦成本挖潜的空间大幅缩小之后,组织治理成本却不会因此而降低,也就是说这项成本具有固定成本的属性。结构、规模简单的小企业这方面的问题不突出,中大型企业如果按照这套方法论走下去,推行中后期悖论明显表现出来!

阿米巴经营管理模式弊端是必然存在的,但是大家也是可以通过一个办法来解决的,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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