风靡全球的阿米巴经营管理模式,到底有何与众不同?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

谈到阿米巴经营管理模式,相信大家都已经有过耳闻了,甚至有的朋友们研究过这种经营管理模式。其实阿米巴经营管理模式与国内企业的传统经营管理模式有着明显的不同,接下来就让我们一起来了解下风靡全球的阿米巴经营管理模式的与众不同之处吧!

1.初试目的不同

“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的,从根本上讲这是一种“被动式”的管理模式;而在阿米巴经营管理模式下,员工积极采取行动的初始目的是增加经营效益,是发自内心的“自主管理”。

2.考核单位不同

“经责制”以部门考核为主;而阿米巴经营管理模式是把经营体作为考核单位,直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。

3.考核结果不同

“经责制”是一种“结果考核”;而阿米巴经营管理模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入,强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程,把过程管理和成果考核有效地结合起来。

4.达到要求不同

“经责制”关心的是产出;而阿米巴经营管理模式讲投入产出,讲资源有效利用的关系,做到以较少的投入达到较大的产出。

以上就是风靡全球的阿米巴经营管理模式的与众不同之处,希望能够增加各位读者朋友们对它的认识。同时大家想要近一步了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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