国内阿米巴经营模式案例分享,阿米巴经营模式的内容分享

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由于2020年疫情的原因,各行各业都受到了严重的影响。为了解决企业当前出现的问题,有很多领导者开始倡导引入阿米巴经营管理模式。可是有很多国人对于这种管理模式并不熟悉,接下来小编为大家分享一下国内阿米巴经营模式案例。

国内阿米巴经营模式案例的推行思路与具体工作

推进的思路:两手都要抓,分主次。一手抓理念,一手抓算盘,以意识革新为主,核算革新为辅,主次分明,相辅相成。

推进计划:按照【理念+算盘】推进阿米巴经营的3个阶段,8大步骤进行。

国内阿米巴经营模式案例之海尔公司的成效

海尔将这一全面“悟道”进程分为三个阶段。C阶段:建基础体系,将项目分解到人——让每个人都有自己的目标。B阶段:提供资源平台——让每个人都有市场资源。A阶段:每一位员工自主经营,成为老板——实现真正的“人单合一”。这个过程,实际上就是“让领导做小、让员工做大”的过程,而其结果则必然是“让企业做小、让顾客做大”。“自主经营体”在抵御2008金融危机中初见成效。

在海尔手机部门有一个专门为印度大客户成立的经营体,他们的责任就是发现该客户的需求,将原来分散的、割裂的部门在一个目标下成立一个共同的团队,为当地客户创造有价值的手机。2008年,海尔向印度市场出口翻了一番多,销售收入增长了89%!

以上就是国内阿米巴经营模式案例分享的内容,各位创业者们可以从中挑选相关的经验,这样就能减少引入过程中的麻烦。同时大家想要近一步了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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