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最近很多人都在讨论阿米巴经营模式的缺点，其实并没有真正意义上的缺点，大家常常遇到的困难都是实操中间的误区所导致的，大家都会把这些误区归结到阿米巴经营模式的缺点上来，那么下面就来说一说到底是什么样的误区所导致呢?
实操误区
核心技术。虽然说要先有经营人才后有专业人才，但是在实施过程中，经营人才有时候比较注重短期利益，对核心骨干不容易保护，公司还是要出面进行干预和保护。
创新机制。在经营责任制的基础之上同时要有创新机制的引入，不仅要强调责权利，同时也要重视事业合伙人的打造，重塑企业的价值观，保证公司的活力。
公司战略。阿米巴不是各自为政，也不是联产承包。这种变革等于商业模式x管理模式x领导力，每一个要素都需要在推动变革的过程中有清晰的战略，否则变革反而会成为阻力。
循序渐进。推动组织的调整要循序渐进，过于全面或急于求成很容易导致动作变形。
经营哲学。先有意识转变才有行动转变，要学会通过树立规则来建立经营哲学上的共识，然后才会有共创。
结合实际。一定不能照抄照搬，要结合政策、环境、市场、企业的综合情况。只重视规则和核算，容易造成内部讨价还价、争夺客户;而只搭框架不做行动，不敢在未来战略上进行投入，处处浅尝辄止，也是不对的。
看完本文之后，肯定有很多人都知道了阿米巴经营模式的缺点，其实这种缺点也正是人们的误区所导致，想要了解更多信息的话，可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com，更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。