阿米巴经营模式的起源,阿米巴经营的影响力都有哪些呢?

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虽然大家都清楚阿米巴经营模式的优势以及各个企业导入这种模式会为企业带来非常好的变化,但是也存在一部分人不太了解阿米巴经营模式。更不要说这种管理模式的起源了。接下来就让我们一起来了解下阿米巴经营模式的起源吧!

阿米巴经营模式的起源介绍:

随着京瓷的快速发展、规模扩大,稻盛和夫从心底里渴望出现愿同甘共苦与之分担经营责任的共同经营者。为此,稻盛先生把公司组织划分成一个一个小集体,称之为“阿米巴”,在公司内部挑选阿米巴长,把阿米巴的经营委托给阿米巴长。用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人,也就是共同经营者。在阿米巴经营中,以各阿米巴长为中心制定目标计划,依靠全员的智慧和努力达成目标。这样做的话,现场的每一位员工都成了主角,都主动参与经营,“全员参与的经营”就能实现,这就是阿米巴经营模式的起源介绍。

阿米巴经营的影响力

“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命,还改造着它的灵魂,让它从颓靡、官僚、程式化,渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中,这不是“奇迹”,只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

相信大家通过以上内容的介绍,对阿米巴经营模式的起源以及阿米巴的影响力有了比较深的认识。想要近一步了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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