阿米巴经营模式的局限是什么

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今年各大企业发展都比较困难,所以很多人都想在经营模式上做出一些突破,而阿米巴经营模式刚好是非常出色的一种手法,想知道阿米巴经营模式的局限的读者们可以看下本文的解读,希望看完之后可以对大家有所帮助,并且希望大家可以更好地运用阿米巴经营模式。

阿米巴的会计指标的目的主要是削减费用。

阿米巴的会计指标是:每小时附加价值=(内部销售额-费用)/实际作业时间。从这个指标来看,内部销售额是一定的,实际作业时间也很难有所突破,因此为了提高每小时附加价值,只能在削减费用上下功夫。不过使企业盈利出来靠削减费用外,还要靠提高周转率,而后者对盈利的贡献大大超过前者,遗憾的是,在阿米巴的指标中,没有涉及到速度的因素,因此这也是个欠缺。

易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争。

阿米巴的宿命,就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主,而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。如果是相对工序比较独立的企业里,这种问题还不会很大,但如果是需要各工序间相互配合的时候,阿米巴的存在有时是会起到相反的作用的。要想成功导入阿米巴,首先就要考量一下自己在掌控人性方面有没有足够的自信。

综上所述,阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系,但作为学习者,我们不但要学习阿米巴的具体操作手法,更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后,对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议,为一个企业带来盈利的,最重要的不是削减成本,而是速度,后者对盈利的贡献远大于前者,一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者,但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼,才能做出正确的选择。

所以说阿米巴经营模式的局限是必然会有的,但是大家也是可以尽量调整,想要了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站https://www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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