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阿米巴经营模式确实是一个比较科学的经营模式，并且运用起来也十分方便，阿米巴经营模式组织结构其实也不像网上说的那么复杂，下面就来总结一下关于阿米巴经营模式组织结构的相关内容，请大家跟随本文的思维模式一起学习一下。
阿米巴模式创始人稻盛和夫曾说过：阿米巴组织划分是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的结束。其言一语中的，点明了企业导入阿米巴经营模式的关键——组织划分。如果企业在导入阿米巴模式时，能够在组织划分的环节设计科学精确，那么这意味着阿米巴模式导入的开始;然而如果阿米巴组织划分出现了问题，那么对于这个企业来说，阿米巴经营模式便会以失败而告终了。
正确划分阿米巴组织，首先要从认清阿米巴组织划分的目的开始。阿米巴组织划分的目的包括四个方面：透视企业实际状况;内部传递市场压力，实现内部竞争;达成全员参与的经营;快速大量培养经营管理人才。
而划分过程还要满足三大划分前提条件：1、能够独立经营核算，即每一个最小单位都有自己的营收;2、是一个能够独立完成业务的单位;3、划分成能够执行公司目标和方针的单位。
下面我们就来详细说说划分过程中的这三大条件：
1、阿米巴必须是一个独立核算的单位
2、阿米巴是一个独立完成业务的单位
3、把组织划分成能够执行公司目标和方针的单位
阿米巴经营模式组织结构的划分确实是很有讲究，想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话，可以登录BM商学院网站www.cnbmseo.com，更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。