解析阿米巴经营的中国模式章节

释放双眼,带上耳机,听听看~!

前不久在一些平台上面有看到关于阿米巴经营的中国模式章节的介绍,打开阅读之后发现确实受益匪浅,学到了很多有用的知识点,这些知识可能平时都会被忽视,那么今天也来给各位读者们分享一下之前关于阿米巴经营的中国模式章节的知识吧。

阿米巴经营的中国模式章节解析:

中国和日本国情不同,人员价值 观不同、企业用人理念和发展阶段不 同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营 模式,中国企业会很难存活,而且可 能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国 企业的咨询案例,对国内外成功企业 的经验进行总结,并结合多年实践, 基于阿米巴经典理念提出了适合中国 本土的模式—— 员工自主经营 的“ 1532”模型。本书对该理论进行了 全面分析,对落地的方案进行了详 述,可以在现实管理中真正实践。 “ 1”个核心,指经营人心为核心 的哲学构建;“5”大系统,即经营单 元划分系统,经营会计核算系统、快 速反馈信息系统、人才建设培养系统 和有效的管控系统;“3”张报表,即 价值核算表、价值评估表和价值分配 表;“2”个提升,组织效能提升计划 与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好 地解决了大企业的规模、小企业活力 的价值管理;人人都是价值创造者、 人人都是价值贡献者;员工从“要我 干”变成“我要干” ;不仅雇佣员工的 手、更加雇佣员工的脑,实现群策群 力。 影响企业生命力的要素是什么? 企业持续成长的动力是什么?什么是 企业长久的竞争力?本书将告诉你答 案。 推荐序 从事人力资源教学和研究工作二 十多年,我一直在探索中国人力资源 的未来走向。再经过未来20~30年的 发展,中国必将成为世界第一经济强 国,而经济强国的基础和前提是人才强国。这就是阿米巴经营的中国模式章节的魅力所在。

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