对于阿米巴经营模式评论如何

释放双眼,带上耳机,听听看~!

阿米巴经营模式评论在网上还是比较多的,当然这些评价都是褒贬不一,今天小编就根据网上的这些对于阿米巴经营模式评论进行了一些梳理,希望能够通过本文让更多的人了解阿米巴经营模式,如果刚好想学习这方面知识的各位请认真阅读全文。

阿米巴经营模式评论的第一点,简单地将价格机制等同于市场机制,市场机制是丰富多彩,而价格机制是最不优的选择;

阿米巴经营模式评论的第二点,内部交易价格是虚拟价格(非真实价格信号),只能衡量相对价值创造,而非真实价值;

第三,内部封闭、单边垄断市场环境下,上下游交易定价决定业绩(利益)如何切割,阿米巴间利益诉求对立(互相敲竹杠);定价决策权上交给上级领导,压力山大(OR偏袒、谋私、争议);阿米巴间博弈、内耗、割裂是不可避免倾向。

虽然,稻盛和夫在销售和生产终端阿米巴之间用佣金制缓解了矛盾,但其它阿米巴之间还能用佣金制吗,显然不行。如果企业是长价值链条(京瓷是短链条)的(如汽车行业)或市场价格波动频繁的,建立、维护内部价格体系要付出多大的内部交易成本呢?

短链条、市场价格较稳定的到可以用现有的方法论试一下,但长链条、矩阵式、竞争环境激烈大企业就需要慎重考虑或在方法论上重新突破了。

现在,国内很多企业把划得非常粗(如直接把事业部、大部门)直接翻牌成阿米巴,核心原因在这里,但是这样的翻牌又失去了阿米巴的意义(小团队)。现在很多到处宣传成功实现了阿米巴的,所实现的实质上是基于内部市场化的职能事业部组织而已,过去很多中国企业搞过,几乎没有持续成功的,还不如一体化的全功能事业部直接高效。

网络上针对阿米巴经营模式评论还是非常多的,想要了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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