阿米巴经营模式理论基础是什么

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相信各位学过阿米巴经营模式的读者朋友们都知道阿米巴经营模式理论基础,凡事都要从理论基础学起才能够稳扎稳打,而那些跳过阿米巴经营模式理论基础的人都会感觉到后面的内容变得难以理解了,如果想学习这块内容的小伙伴就请看完本文吧。

阿米巴经营模式理论基础的原理要从经济学、管理学的最基本真理中去寻找,不能太多,越多越不能尽称“原理”,并且其整体可用性、适应性越差。对于广泛学习工商管理却感到收效甚微的工商管理学生及企业家们来说,学习阿米巴经营模式给了我们一个将以前所有学习所得进行提炼、升华的机会:它能够帮助我们抓住经济学、管理学的一些最有用的根本真理、方法。阿米巴经营模式培训师们常用的一段话是十分有启发意义的:创办京瓷初期,稻盛和夫对经营一窍不通,也不具备所谓的“管理常识”,在整天苦恼于“应该以什么样的基准开展经营决策”时,他想到了判断事物时必须去思考事物的本质,这恰恰让他抓住了“经营中最重要的原理原则”。而这些最基本的原理、方法也正是阿米巴经营模式的威力所在。

从经济学来说,其全部的内容和研究的目的都是为了增长,或者发展,即实现资源更好增值。从管理学来说,自泰勒之后管理已与过去的统治严格区别了开来:统治追求的是稳定,为统治者服务;管理追求的是效率、发展,为整体、全体服务,所以要双赢。

懂这些阿米巴经营模式理论基础并不难,记住它也不难。难在落实它。实践中大多数的管理是经常偏离这一原理的,或者对这个原理执行得并不好。表现是:追求形式、手段、指标,忽视目标,我国国企表现最明显;管理者与被管理者对立,离心离德,很多私企老板为此十分烦心。

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