针对阿米巴经营模式的精髓总结进行分析

释放双眼,带上耳机,听听看~!

本文主要是针对网上关于阿米巴经营模式的精髓总结进行一些初步的分析,当然只是挑选了阿米巴精髓中的一个重要内容进行简要的说明,并不是一个系统的解说,希望大家看完之后能够了解一些关于阿米巴经营模式的精髓的相关知识。

阿米巴经营模式的精髓总结如下:

成本控制理念将收入与市场价格挂钩,以售价还原成本法进行成本控制。根据产品的生命周期理论:研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%,所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的,而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。这种思路颠覆了以往只在产品的生产阶段考虑成本的控制思路,打开了全阶段成本管理的新纪元。正是因为这些成本还原的思路成就了稻盛和夫在30年内创立了业务完全不同的两家世界500强企业。

对于那些推崇作业成本法,可成本还是居不下的企业,不妨想一想产 品的研发设计阶段是否可以重新设计生产工艺,否让工程师注意到产品性能完美的同时也注意成本的降低,减少-些对客户来说不必要却可以极大地降低成本的功能。

衡量业绩的标准一单位时间核 算是阿米巴组织中核心的会计概念。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系- -以更少的资源做出市场上价值更高的东西。

在此需要说明的是,扣除额不包括正式员工的劳务费,要追求员工的幸福就不应该把员工的利益视作费用,体现了稻盛和夫的经营哲学。阿粑为了提高业绩就必须提高生产效率,缩短工作时间。在传统的成本管理中,主角是产品,点在于生产工序中耗费的成本。而在阿米巴经营中,主角是员工,焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

规避机会损失一内部形成一 个共同的利益链,进而推进阿米粑组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。同时,阿米巴之间的利益链管理连锁反应利益链管理是一个由某个阿米巴组织的提速弓|发其他阿米巴组织连锁提速反应的机制。

以上就是对于阿米巴经营模式的精髓总结内容。

相信大多数人看完这篇阿米巴经营模式的精髓总结之后就会有所启发,想要了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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