简单分析阿米巴经营的中国模式缺点

释放双眼,带上耳机,听听看~!

大家都知道阿米巴经营的中国模式缺点最近比较受关注,之前在网络上也有很多人提到过这个问题,当时就受到了很多人的回应,其实因为我国的一些特殊情况导致这些缺点的出现,只要大家努力找寻到合理的方法就可以去攻克。

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。

阿米巴经营的中国模式缺点:

1、阿米巴经营的中国模式缺点第一点:阿米巴经营bai让各单元追求成本最小化,销售最du大化,人的积极性会大大zhi的激发出来,可能会造成企业人才过度开发。

2、阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团除协作降低,工作关系似乎没有导入前那么和谐0。

3、最后一个阿米巴经营的中国模式缺点就是阿米巴导入后会造成个别部门(如财务)的人员,人员的增加的成本和阿米巴实施后带来的降本增效对比起来只能算是一笔小小的投入。

阿米巴经营的中国模式缺点其实并不可怕,只要找到方法一切都可以改变,想要了解更多信息的话,可以登录BM商学院网站www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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