阿米巴经营模式是什么

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阿米巴经营模式是近期比较热门的一个讨论话题,一些公司创办者们非常喜欢聚集在一起讨论关于阿米巴经营模式的相关问题,其实对于还未接触过这个名词的人来说确实比较难以理解,所以想对阿米巴经营模式做一个初步了解的人可以阅读一下本文。

《阿米巴经营模式》是2010年出版的图书。阿米巴经营模式源于创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴经营模式是日本的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业,正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的董事长,到2011年3月底共424天。他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式,被称为稻盛经营哲学的支柱。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

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