阿米巴经营模式潜在难题以及三个发展阶段

释放双眼,带上耳机,听听看~!

相比大家前不久都有关注过阿米巴经营模式潜在难题以及三个发展阶段的内容,关于难题而言确实是需要立马解决的一个问题,还对于三个发展阶段也是必不可少的一部分,只有当大家对阿米巴经营模式足够了解之后,才可以做到灵活运用。

阿米巴经营模式潜在难题:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?

量化授权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险?

独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?

内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?

应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?

培养经营人才:优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式,为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。

阿米巴经营抓住了经营的本质,充分释放每一位员工的潜能来实现经营,很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而,大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。

我们可以以此为奋斗目标,但脱离具体的功法套路和修炼节奏,很可能导致“走火入魔”。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。

阿米巴经营模式潜在难题以及三个发展阶段具体说就是,中国企业要先从做好“SBU量化分权”开始,再实现“Min-SBU量化分权”,最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界,也就是所谓的阿米巴经营模式。

这就是阿米巴经营模式潜在难题以及三个发展阶段,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录BM商学院网站www.cnbmseo.com,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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